全面升级 新款起亚K8正式发布

真正想要让大项目按时、全面起亚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，升级根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。直到写书写到第5个年头，新款他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，新款和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，正式出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。大项目经常会被用来标新立异，发布一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：全面起亚项目越大，全面起亚政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第二个主要原因：升级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，新款有数据和证据的支撑。

参照系是非常好的概念，正式但在现实中最难获得的是现实世界的数据，正式一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一是探路者，发布没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼强调，全面起亚需要用参照系来替代个人的主观估计。

慢思快干整体而言，升级大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，新款皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新款为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

同样，正式成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，发布肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。